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集團領導帶隊到所屬企業督導安全生產工作 強調要立足當前抓實抓牢、著眼長遠注重治本,夯實安全發展基石

集團領導帶隊到所屬企業督導安全生產工作 強調要立足當前抓實抓牢、著眼長遠注重治本,夯實安全發展基石

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發布時間:
2021/09/16 00:28

    中秋臨近,山東黃金集團嚴格保障新《安全生產法》的貫徹落實,集團領導班子成員分別帶隊到所屬企業督導安全生產工作,并看望慰問基層干部員工,強調要堅持以人民為中心,時刻繃緊安全生產這根弦,壓緊壓實安全生產責任,落細落實安全防控措施,真正將安全生產放在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置,切實做到不安全不生產。

    9月15日,集團黨委書記、董事長滿慎剛、財務總監徐建忠到焦家金礦調研,現場了解生產運營情況,聽取近期工作匯報,對下步工作提出要求。

    在寺莊礦區,滿慎剛認真觀看了下井安全教育培訓視頻,并在井下-77米無軌設備實操基地聽取了基地建設和自助考試機使用情況介紹,察看了鏟運機、錨桿臺車、坑內運輸卡車等無軌設備,詳細詢問了相關技術參數、性能、成本、效率等關鍵指標。他要求,要持續抓好全員的安全意識、規程措施、作業標準、實操技能等安全教育培訓,實現全面覆蓋和有效覆蓋;要進一步建好用好培訓基地,辦出特色、擴大范圍,讓更多的設備操作人員受訓、更多的礦山企業受益,為集團培養出更多技術精湛、素質過硬的技能操作人才。隨后,滿慎剛到北翼開拓工程現場和深部采場,了解了工程開拓情況,現場慰問當班作業人員,就機械設備性能、作業班次和工資收入等與員工進行親切交流,并到鏟運機駕駛室內親身體驗。他要求,要加大機械化裝備投入,大幅提高生產能力、生產效率和生產效益;要始終堅持“實際、實用、實效”原則推進智能化礦山建設,通過“機械化換人、自動化減人、智能化無人”提升本質安全水平。

    在隨后召開的座談會上,滿慎剛聽取了煙臺事業部及焦家金礦、三山島金礦、新城金礦近期工作情況匯報。他指出,從現場看,焦家金礦生產組織高效集約,現場管理井然有序,裝備水平持續提升,安全工作基礎扎實,干部職工精神飽滿。近段時間以來,煙臺事業部及3家企業迎難而上、全力以赴,倒排工期、掛圖作戰,圍繞資源整合、降本增效、安全生產等做了大量富有成效的工作,呈現出持續向上、向優、向好態勢。針對下步工作,滿慎剛要求,一要切實增強責任感、使命感、緊迫感、壓力感、安全感和獲得感,進一步堅定完成全年生產經營指標的決心信心。煙臺事業部及所屬企業在集團地位重要、作用重大,事關發展大局、關乎戰略落地、影響指標完成,要增強大局意識和擔當精神,既要有食不甘味、臥不安席的壓力與緊迫,又要有放下包袱、甩開膀子的從容與干勁,廣泛凝聚“產量是干出來的,工資是掙出來的”思想共識,為逐步改善職工群眾收入,順利完成全年目標任務,全面打贏強基固本、爭先進位攻堅戰提供堅實基礎。二要統籌全盤、聚焦重點,形成整體推進、重點突破良好局面。要立足外部發展環境、集團戰略布局和工作要求,全面協調高效有序推進各項工作,聚焦安全生產、環境保護、降本增效和資源整合等重點工作精準發力。要堅決克服松懈麻痹心理,時刻繃緊思想之弦,立足當前抓實抓牢、著眼長遠注重治本,夯實安全發展、綠色發展基石。三要互通有無、強化協同,形成強大合力創造更多經驗。要加強溝通、抱團攻堅,努力做到信息共享、資源共用、經驗共鑒,握指成拳、同向發力。要大膽探索、敢于創新,總結提煉更多在全集團可借鑒、可復制、可推廣的鮮活經驗。四要強化政治引領,為高質量發展提供堅強的政治保障。要高標準高質量開展好黨史學習教育,規定動作不缺項、不跑偏、不走樣,自選動作有特色、有創新、重實效。要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動形成“一個支部一座堡壘,一個黨員一面旗幟,一個干部一個標桿”的示范帶動效應,整體提升黨組織的凝聚力、戰斗力和感召力。要密切關注職工群眾所思所盼所想所愿,多做理順情緒、化解矛盾和釋疑解惑的工作,積極解決急難愁盼問題,讓他們感到變化、得到實惠。要加強輿論引導,進一步點燃激發職工群眾干事創業熱情,廣泛匯聚攻堅克難的正能量。

 

    9月14-15日,集團總經理、礦業股份公司董事長李國紅,副總經理侯成橋到玲瓏金礦督導安全生產工作。李國紅一行先后前往東風分礦井下某中段水泵房和選礦廠重介質分選半工業試驗現場,對安全生產、設備設施自動化應用、半工業試驗項目進展及應用價值等方面進行實地調研,并代表集團黨委向全體干部職工送上節日的祝福。

    在座談會上,該礦主要負責人詳細匯報了近期生產組織、安全管控、精益管理等方面開展的工作和取得的成效。李國紅對玲瓏金礦領導班子講政治、顧大局,擔當作為、勇于創新、求真務實的工作作風給予肯定。針對下步工作,李國紅要求,一是要關注任務指標,提效率、增產量。在確保安全的前提下抓緊黃金價格高位期,進一步加大生產組織力度,見底起勢,擴能提產,展現擔當。二是要關注“現金流”,增創收、降支出。從清倉利庫、物資采購、降本增效上落實子、亮真劍,以最優的結構運行方式,保持“現金流”持續向好。三是要關注安全環保,提機械水平、用綠色能源。堅持“人少則安,無人更安”的原則,持續提高機械化、自動化、智能化水平,向本質安全不斷邁進。同時要下好“碳達峰、碳中和”先手棋,圍繞綠色能源、綠色經濟、綠色生態開展系列籌劃和部署。四是要關注和諧穩定,展人文關懷、防疫情反彈。雙節將至,要做好困難職工幫扶與走訪慰問工作,將集團的關懷傳遞到職工心間;繼續做好常態化疫情防控工作,嚴防疫情反彈。

 

    9月13日、14日,集團黨委副書記、董事初明鋒,黨委委員、副總經理裴佃飛先后到鑫匯公司、金星公司、萊西公司督導安全生產工作。督導組分別查看了無尾無廢礦山建設情況,并到萊西公司-50m中段各作業面,對井下安全生產工作進行了現場檢查。

    在聽取了各企業工作情況匯報后,初明鋒指出,今年以來,面對嚴峻的生產形勢,集團駐青企業全體干部員工團結一心,務實奮進,充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神,營造了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍,各項工作取得顯著成果。針對下一步工作,初明鋒要求,一是要狠抓安全不放松,堅決將安全工作放在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的位置,不斷強化紅線意識和底線思維,要站在對員工負責、對企業負責的角度抓好安全生產,持續完善相關制度,查找薄弱環節,形成閉環整改,全面打造安全穩定的生產環境。二是狠抓生產不放松,緊盯全年任務指標,在前三季度成績的基礎上再接再厲,奮力開拓,確保完成全年各項目標任務。三是狠抓管理不放松,堅持向管理要效益,進一步提高企業精細化管理水平,強化制度建設,促進增收節支,實現企業高質量發展。四是持續抓好黨建和黨史學習教育工作,堅持黨建與生產經營同研究、同部署、同落實、同考核,通過黨建文化不斷激發干部員工干事創業激情。同時,要進一步擴大和鞏固黨史學習教育成果,力爭做出更多、更扎實的業績。

 

    9月13日,集團黨委常委、副總經理王立君到平邑石膏礦業公司現場督導安全工作。王立君在聽取了該公司工作情況匯報后,圍繞市場調研、技術論證、安全管理等工作進行了溝通和交流。

    針對下一步工作,王立君要求,一是要統一思想,堅定不移推進安全生產等各項工作,切實在思想上、行動上和集團專班工作會議精神保持高度一致,以實際行動積極推進工作見實效。二是要按照集團公司專班工作要求,精心謀劃,統籌推進,認真編制好工作方案,實事求是做好市場調研、技術論證、成本預算等工作,做到安全有保證、技術有保障、預算有依據。三是要持續做好企業安全管理和職工穩定工作,為推進各項工作快速起步提供堅實保障。

 

    9月17日、18日,集團黨委常委李小平到金洲公司、黃金研修中心督導安全生產工作,聽取兩家單位今年以來生產經營、安全環保、面臨的瓶頸問題及完成全年指標措施等情況匯報,對兩家單位凝聚攻堅合力,以超常規舉措推進各項工作落實落地的做法給予了充分肯定,并代表集團黨委向廣大干部職工送上中秋節日祝福。

    針對下一步工作,李小平要求,一是充分發揚“越是艱難越向前”的斗爭精神,提高政治站位,勇于擔當作為,為集團打贏“強基固本、爭先進位”攻堅戰貢獻力量。二是堅定完成全年任務指標的信心和決心,制定務實可行的舉措,補足短板弱項,堅決完成既定奮斗目標。三是遵循“把安全放在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置”的理念,持續深化安全綜合治理,進一步夯實安全管理基礎,推進安全管理從“零事故”向“零隱患”轉變。四是聚焦過硬黨支部建設,深化黨建與生產經營的深度融合,發揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰斗堡壘作用,形成黨建引領、干事創業的濃厚氛圍。

 

    9月15日,集團副總經理汪曉玲到廣安消防公司、黃金汽車公司督導安全生產工作。汪曉玲現場查看了掛圖作戰工作情況,聽取了安全生產及降本增效工作情況匯報。

    針對下步工作,汪曉玲要求,一是持之以恒抓好安全生產和疫情防控工作,層層壓實責任,切實做到安全生產常抓不懈,疫情防控工作抓好抓實抓到位,全力保障員工生命安全和身體健康。二是緊盯目標不放松,推進精細化管理,進一步挖潛增效。三是強抓管理,不斷提升市場、人才、質量等方面的管理能力,增強市場競爭力,提升山東黃金的品牌形象。四是強化黨建引領,進一步加強黨的建設工作,以黨建促生產,實現黨建工作與生產經營有效融合。

    督導期間,集團領導還分別拜訪了企業駐地黨委政府領導。