山東黃金感謝您的關注與支持。

搜索

頁面版權所有:中國山東黃金集團  管理部門:山東黃金集團企業文化部  ICP備案號:魯ICP備12003551號-1         魯公網安備 37011202001157號  地址:山東省濟南市歷城區經十路2503號 郵編:250101 電話:+86 531 67710000 傳真:+86 531 67710038 后臺登錄

相關企業:
行業協會:

人才招聘

人才招聘

新聞中心 / NEWS

>
>
>
構建精益管理體系 落實全程閉環管控 ——新城金礦全面標準化精益閉環管理側記

構建精益管理體系 落實全程閉環管控 ——新城金礦全面標準化精益閉環管理側記

作者:
來源:
發布時間:
2021/09/03 15:07

    對于現代企業而言,高效管理既是戰略也是戰術,既是價值觀也是方法論,好的管理方式讓干部職工知道做什么是對的,也讓干部職工知道怎么做才是對的。新城金礦黨委書記、礦長蔣萬飛很早便提出“全員全時全域全流程全面標準化精益閉環管理”,從立體、標準、精益、閉環四個維度抓實各項管控舉措,促進管理全面提升見效。

立體推進 全面覆蓋

    一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板,這就是木桶效應,也可稱為短板效應。對于礦山而言,生產、安全、效益、效率等等每一塊木板的短缺,都將影響礦山整體。深諳其中道理的新城金礦,堅持立體思維推進,要求全體干部職工跳出點、線、面的限制,有意識地從上下左右、四面八方各個方向去考慮問題,讓思想“立”起來,行動“立”起來,最終讓結果顯現出來。

    世界那么大,別只是看看。在立體思維下,該礦要求全體干部職工做任何事情都要對全面整體有所預見,站高一級看問題,下沉一線抓落實。“以前看問題都是平視、仰視,平視看不了遠,仰視則畏手畏腳,現在大家學會了站在高處俯視,問題的整體脈絡便了然于胸,解決問題也就更加得心應手。”新城分礦礦長王旭東對立體思維有著深刻認識,同時,該礦要求各級管理人員下沉一線抓落實,以前靠聽的工作,有了現場看、現場定、現場改,工作效率大幅提升。

    帶著使命去工作,結果大不一樣。7月中旬,新城金礦在全礦范圍內開展“企業有困難,我該怎么辦”大討論活動,在立體思維的引導下,全礦上下共謀發展、共克瓶頸的氛圍異常濃厚。經過發動宣傳,全礦共收集了意見建議237條,其中,值得各單位學習借鑒的意見建議19項,有可行價值的意見建議40項,正在執行的意見建議154項,為礦山發展注入了“一池春水”。

標準先行  規范引領

    基礎不牢,地動山搖。作為集團公司“基礎管理達標”標桿企業,新城金礦從來不滿足于現狀。統一規范的標準,可以讓員工有標準可依、有章可循,能夠更好地做到上標準崗、干標準活、做安全人。按照“硬化、綠化、美化、亮化、標準化“五化”目標,新城金礦率先在地表辦公區、生產區啟動礦容礦貌整改行動,向臟亂差開刀,向環境提升發力。為保證礦容礦貌整改有序推進,新城金礦掛圖作戰、整改銷號,把不可能變成了可能,在短短幾個月時間里,新城金礦礦區環境得到明顯改善,全員精神面貌煥然一新,礦山整體形象大幅提升,實現了脫胎換骨、鳳凰涅槃、浴火重生。伴著聲聲蟲鳴、綠樹環繞,新城金礦這座綠色礦山更加靚麗、奪目。

    嘗到標準甜頭的新城金礦,再次把視線盯上了井下、家屬區,立標準、定方案、抓落實,井下正逐步向著橫平豎直、整潔衛生、質量合格、防護到位”的標準化目標邁進。事必作細方能卓越,追求高標準的新城金礦還推行了樓長制,以此促進標準再提升,不僅室內、室外達標,就連樓頂、高處都要達標,爬樓頂、航拍查,目標就是不放過任何一個細節、不漏掉任何一個隱患。

    在全面標準化達標的背景下,辦公室干凈了、倉庫規整了、道路整潔了、作業地點安全了、整體環境提升了,就連會議室的桌子都安裝了擋條,坐簽也不會輕易掉落了,通俗易懂的順口溜也讓職工牢牢掌握了安全知識。

精益求精  盡善盡美

    精益管理是助推企業轉型升級的有效抓手。精益管理首先要有“精益思維”,其核心是以最小的資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值。

    結合集團“聚焦降本增效 實現精益管理”活動開展,新城金礦瞄準目標出實招,制定了《關于開展“增產降本提效益、深耕細作促精益”專項活動的實施方案》,將各項指標進行細化分解并嚴格管控,時時監督活動實施進度,每月統計管控指標完成情況,及時解決活動中遇到的各種問題,確保目標的圓滿完成。同時,嚴格落實“增產增效、人力資源優化增效、紀檢審計增效”等12大增效舉措,力求從各個環節減支節耗、精打細算、開源節流。8月份盤活閑置存貨金額111萬元,完成甲供材退庫回收218.83萬元,降低用電消耗24.76萬元,清收應1000.07萬元。

    為了規范應急預案管理,完善應急預案體系,增強應急預案的科學性、針對性、時效性,立足精益管理,新城金礦推行了“一周一小練、一月一大練、一季度一檢驗”工作機制,即分礦、車間班組每周至少開展1次實戰化應急演練,每月開展至少1次車間級別的應急演練,每季度至少舉辦1次綜合應急演練或專項應急演練,就是要以常態化演練提高全面應急處置能力。

    如果說精益管理要敢于抓大,那新城金礦更善于抓小。按照“精益求精、盡善盡美”要求,新城金礦在全礦范圍內開展文字材料“革命”,用詞用句力求準確,確保匯報及對外材料不出現一個錯誤。

閉環管理  動態管控

    有始有終,方得始終。為了摒棄“一畝三分地”思想,明晰每名干部職工的工作目標、工作任務,并從持續跟進中,因時而立,因勢而為,新城金礦堅持向閉環管理要效益,做到件件有著落,形成閉環運行完整鏈條。黨委會、礦長辦公會安排事項定期督導落實,各項檢查發現問題及時整改復查,周總結、月規劃落實,根據生產任務及時調整工作思路等等,均體現著閉環管理、動態管控。

    按照滿慎剛董事長“實、快、韌、專、成”五字方針要求,新城金礦充分發揮13個工作專班力量,完善周調度工作機制,倒排節點、掛圖作戰,與集團和事業部專班協調推進,舉全礦之力,盡快解決“卡脖子”難題。

    溝通作為有效管理的一個環節非常重要,其重要性可見一斑。為促進工作高效落實落地,新城金礦還推行“雙向請示匯報”機制,確保信息對等、溝通到位。

    按照人人有人管、時時有人管、處處有人管、事事有人管”的工作要求,新城金礦迅速搭建起起“單位自行督查、職能部門督查、紀檢審計督查、黨委紀委督查”的“四級督查”機制,列出了督查清單,完善了監督機制,將閉環管理推向深處、實處。

    聚沙方能成塔,積水必將成淵。“全員全時全域全流程全面標準化精益閉環管理”落地不是一蹴而就的,需要靠長久的堅持和努力慢慢積累而成,在集團和事業部的堅強領導下,新城金礦精益閉環管理之路會越走越寬廣。